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Aktuelles Anforderungsmanagement in Projekten

Moderne Anforderungsermittlung mit Tools aus klassischen und agilen Methoden

Das Seminar “Anforderungsmanagement in Projekten” führt Sie in die Welt des professionellen Anforderungsmanagements ein. Am Anfang eines jeden Projektes stehen das Ziel und die Anforderungen. Das Ziel und der Kundenwert geben die Richtung, die Anforderungen erfüllen die Erreichung der Ziele und des Kundenwerts.

4,6 (126 Teilnehmerstimmen)

Ihr Vorteil

Im Umfeld von häufigen Einflüssen und Veränderungen im Markt, der Technik und anderen Faktoren werden wir häufig mit Änderungen oder neuen Anforderungen konfrontiert. Hier mehr Klarheit, Orientierung und Organisation in die Anforderungen zu bringen ist das Ziel dieses Seminars. Klare Anforderungsformulierung, Umgang mit Fallstricken und unseren eigenen Annahmen helfen uns, die Anforderungen immer präziser zu ermitteln und zu formulieren. Und wir können neue Anforderungen immer wieder auf die Erreichung der Ziele und des Business Value gegenchecken.

Nach dem Seminar kennen Sie die grundlegenden Vorgehensweisen für ein modernes Requirement Engineering:

  • Sie wissen, wie Sie die Ziele und Anforderungen so klar ermitteln, dass Sie sich im Laufe des Projekt genau darauf konzentrieren können
  • Sie wissen, wie Sie Annahmen und Interpretationen bei sich und anderen verrringern
  • Sie schaffen mehr Verständnis zwischen dem Projektteam und den Stakeholdern
  • Sie optimieren im Verlauf des Projekts Ihre Vorgehensweise im Umgang mit Änderungen und Neuerungen
  • Sie berücksichtigen dabei das Projektumfeld bei sich und bei Ihrem Kunden

    Themen

    ZIELE KLÄREN UND ANFORDERUNGEN ERMITTELN

    • Business Value als Orientierung für die Anforderungen
    • Ziele vollständig ermitteln
    • Warum wollen wir das Projekt?
    • Wer wird Anforderungen stellen?
    • Arbeiten mit dem Product Vision Board und anderen Tools, um die Anforderungen optimal zu ermitteln

    ANNAHMEN, INTERPRETATION – VERSTÄNDNIS-FALLEN IM ANFORDERUNGSMANAGEMENT

    • Klarheit und Präzision bei der Formulierung
    • Annahmen und Interpretation
    • Missverständnisse erkennen

    DAS MANAGEMENT DER ANFORDERUNGEN

    • Wie gehen wir mit Änderungen oder neuen Anforderungen um
    • Agile Vorgehen für mehr Transparenz und Klarheit
    • Bedeutung der nicht-funktionalen Anforderungen
    • Kriterien zur Organisation der Anforderungen für mehr Überblick

    STAKEHOLDEREINFLUSS AUF DIE ANFORDERUNGEN

    RISIKEN IM ANFORDERUNGSMANAGEMENT

    ÜBERSICHT DURCH GUTE DOKUMENTATION

    Der Trainer behält sich vor, die Inhalte an die Bedürfnisse der Trainingsgruppe anzupassen.

      Informationen, Dauer & Angebot

      PRÄSENZ-SEMINAR

      Wir führen unsere Präsenz-Seminare fast ausschließlich über Flipchart und Pinwand. Beamer-Präsentationen finden Sie bei uns äußerst selten. Beamer setzen wir lediglich für Beispiele oder Videos ein.

      Empfohlene Dauer: 2 Tage

      Unsere Empfehlung basiert auf unseren Erfahrungen der letzten Jahre.
      Selbstverständlich stellen wir uns auf Ihre Bedürfnisse ein - ob 1 Tag oder 5 Tage, wir stimmen die Inhalte auf Ihre Wünsche ab.

      Sie erhalten

      • ein Skript zum Thema
      • sowie im Anschluss an das Seminar ein Fotoprotokoll aller Flipcharts und Pinwand-Arbeiten
      • und selbstverständlich ein Testat.

       

      LIVE-ONLINE-SEMINAR

      Wir führen Live-Online-Seminare mit professioneller Video-Conference-Technik durch. Gruppenarbeiten mit Ihren Projekten finden in eigenen Conference-Rooms statt. Ihr Trainer kann sich jederzeit dazuschalten und Sie können Ihn direkt aus Ihrem Raum einladen, wenn Sie Fragen haben oder Hilfe benötigen.

      Empfohlene Dauer: 2 Tage

      Unsere Empfehlung basiert auf unseren Erfahrungen der letzten Jahre.
      Selbstverständlich stellen wir uns auf Ihre Bedürfnisse ein - ob 1 Tag bis zu 5 Tagen, wir stimmen die Inhalte auf Ihre Wünsche ab.

      Bereits vor dem Seminar erhalten Sie

      • ein Skript zum Thema

      Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie

      • eine Aufzeichnung des Seminars
      • ein Skript in PDF-Format
      • sowie alle Mitschriften der Trainerin bzw. des Trainers
      • und selbstverständlich ein Testat.

      Ihre Trainer

      Florian Koch
      Trainer, Berater und Coach
      Kai Bellmann
      Trainer und IT-Berater

      SeminarFormat

      Das Seminar ist aktiv gestalten. Sie erhalten theoretischen Input der Trainer, den Sie anschließend mit ausgewählten Projekten aus dem Teilnehmerkreis umsetzen. Bestimmte Themen werden durch Einzel- oder Gruppenarbeiten behandelt

      Teilnehmerkreis

      Projektleiter und Projektmitarbeiter, Produktmanager, Entwickler, Mitarbeiter aus dem IT-Umfeld

      Mittelstand und Konzerne

      vertrauen uns seit 1994

      Anforderungsmanagement in Projekten

      Anforderungsmanagement im Projekt ist ein Dauerbrenner. Einerseits sollten sie so detailgenau wie möglich ermittelt werden, andererseits ist der Aufwand enorm hoch und würde den Start eines Projekt massiv nach hinten verschieben.

      Außerdem ist es oft nicht sinnvoll, da sich Anforderungen im Laufe des Projekts verändern. Beeinflusst von Technologie, dem Wettbewerb oder neuen Ideen verändern sich die Anforderungen immer wieder.

      Wir haben ein paar Tipps für Sie, wie Sie mit Anforderungen/Requirements umgehen. Nicht davon muss, aber kann, wenn es erforderlich ist.

      1. Sorgen Sie für ein einheitliches Verständnis aller Beteiligten. Gehen Sie nicht davon aus, dass alle Formulierungen gleich verstehen. Menschen arbeiten mit Annahmen, die aus den unterschiedlichen Fachbereichen und Situationen heraus unterschiedlich interpretiert werden. Moderieren Sie in einem Workshop klar und verständlich, was genau mit der Formulierung einer Anforderung gemeint ist.
        Gehen Sie auf keine Fall davon aus, dass alle den gleichen Kenntnisstand haben. Berücksichtigen Sie, dass Mitarbeiter aus der Buchhaltung, dem Marketing oder Vertrieb, der Produktion oder dem Einkauf, und so weiter mit anderem Wissen an die Sache heran gehen.
      2. Ein gutes Stakeholdermanagement hilft Ihnen dabei, die Anforderungen, die jeder Beteilgte oder Betroffene hat, allumfassend zu ermitteln. Große Anwendergruppen werden durch einen Keyuser ersetzt, der die Anforderungen in seinem Fachbereich ermitteln kann und an Sie weiter reicht.
      3. Transparenz ist entscheidend. Strukturieren Sie die Aufgabenbereiche und schaffen Sie ein System, um Anforderungen zurückverfolgen zu können. Dadurch vermeiden Sie weitestgehend Redundanzen der Anforderungen.
      4. Vermeiden Sie zu hohe Komplexität einer Anforderung. Dies birgt die Gefahr, dass sie nicht verstanden und unterschiedlich interpretiert wird. Fehler schleichen sich bei der Entwicklung ein und Sie können sicher sein, dass Ihr Kunden nicht zufrieden ist.
      5. Nutzen Sie – sofern sinnvoll und möglich – Tools aus dem agilen Projektmanagement, wie beispielsweise das Konzept User Story und schätzen es mit Planning Poker. Das ermöglich Ihnen hohe Flexibilität in Bezug auf die Kundenwünsche sowie kürzere Entwicklungszeiten. Außerdem erarbeiten Sie nur das, was der Kunde wirklich will.

      Letztlich geht es darum, dass der Kunde das erhält, was er tatsächlich benötigt und nicht wie in der folgenden Grafik ein Produkt, dass er nie in Auftrag gegeben hat