SEMINARE

UNSERE SEMINARE

Alle unsere Seminare haben eines gemeinsam: Sie führen Sie zu mehr
Übersicht und Kontrolle in Ihren Projekten. Auf spannende Art und Weise
lernen Sie praktische Tools mit Ihren eigenen Projekten zu nutzen
und den Informationsgehalt mit neuen Ansätzen und Methoden deutlich zu erhöhen.

Agiles Projektmanagement – Basics

Entdecken Sie die Welt des agilen Projektmanagements. Mit viel Praxis unter Nutzung Ihrer aktuellen Projekte erfahren Sie, wie agile Tools Ihre Projekte in der Qualität sowie Zeit- und Kostenschiene effektiver machen. Sie lernen die agilen Frameworks Scrum, Kanban und Extreme Programming kennen und erfahren, wie Design Thinking Ihre Produktentwicklung unterstützt.

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Aktuelle Methoden des Projektmanagements

Klassische Projektmethoden werden auch heute noch gebraucht. Sie erhalten jedoch eine perfekte Unterstützung durch die Anwendung von Tools aus dem Bereich der agilen Methoden. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihre Projekte klassisch mit dem Wasserfallmodell planen und steuern. Und nutzen Sie agile Tools, um einen höheren Informationsgehalt, höhere Qualität und ein motiviertes Projektteam zu erreichen.

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Hybrides Projektmanagement

Heute sprechen alle von agilem Projektmanagement. Es soll allein für die Software-Entwicklung geeignet sein. Dagegen spricht, dass Unternehmen, wie Wikispeed ganze PKWs und Flugzeuge mit reinem Scrum entwickeln. Aber auch ganze Organisationen, wie beispielsweise die ING-Diba Bank stellen sich auf agiles Arbeiten ein. Lesen Sie den Scrum Guide – er erwähnt explizit, dass Scrum nicht nur in der Softwareentwicklung anwendbar ist. Wir haben hybride Methoden – also kombinierte Methoden – bereits im Sondermaschinenbau, bei der Produktentwicklung und im Marketing erlebt und gecoacht. Wie das aussehen kann, zeigen wir Ihnen in diesem Seminar.

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Projektmanagement in Behörden

Behörden haben durch gesetzliche Vorschriften, politische Rahmenbedingungen und die Personalsituation eine ganz besondere Projektumgebung. Wenn auch Projekt wir der Flughafen Berlin-Brandenburg, die Elb-Philharmonie und PKW-Maut für viel Getöse sorgen, zeigen Sie doch, wie das politische Umfeld und der öffentliche Druck Auswirkungen auf die Projekte haben.

Erleben Sie in diesem Seminar, wie Sie diese Bedingungen besser einschätzen und damit umgehen können. Sie lernen die klassischen Tools des Projektmanagements kennen, kombinieren diese mit agilen Werkzeugen und können so Ihre Projekte unter Berücksichtigung des Umfelds besser planen und steuern.

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Projekt-Portfoliomanagement

Je mehr Projekte bearbeitet werden um so größer wird die Unübersichtlichkeit bezüglich Ressourcen, Prioritäten und zeitlicher Relevanz. Projekt-Portfoliomanagement bietet dafür einige Tools und Kennzahlen, um mehr Überblick zu erhalten. Daduch erhalten Sie mehr  Kontrolle über ihre Projekt-Portfolios und die tatsächliche Auslastung der Ressourcen. Sie wissen, wie Sie Engpass-Ressourcen richtig einsetzen und die Projektleiter und die Geschäftsleitung hilfreich mit Informationen versorgen. Darüber hinaus bekommen Sie Informationen darüber, welche Projekte mit anderen Projekten mehr oder weniger stark verbunden sind, sodass Sie die Abhängigkeiten und Synergien zwischen Projekten optimal steuern können.

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Aktuelles Anforderungsmanagement in Projekten

Anforderungen sind das A und O für eine gute Projektplanung und Steuerung. Wie Sie sie hilfreich für Fachbereiche und deren Mitarbeiter ermitteln, zeigen wir in diesem Seminar. Sie lernen effektive Methoden kennen, die aus der klassischen und der agilen Welt stammen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie mit Änderungen und neuen Anforderungen umgehen, so dass Ihnen das Projekt zeitlich und kostenseitig nicht unkontrolliert aus dem Ruder läuft.

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Führung im Projekt ohne Weisungsbefugnis

Projektmanagement ist eine Führungs- und Kommunikationsaufgabe. 70% – 80% der Projekte, die Probleme haben oder scheitern, haben diese Probleme hauptsächlich, weil die Kommunikation und Führung im Projekt nicht optimal läuft. Erleben Sie, wie Sie ohne Weisungsbefugnis Ihre Führungsaufgabe als Projektleiter trotzdem wahrnehmen können und wie Sie einen Prozess der Kommunikation mit den Stakeholdern und dem Projektteam vereinbaren, optimieren und kontinuierlich einhalten können.

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Führungskompetenz für Projektleiter – Advanced

Lernen Sie, wie Sie Ihre Führungsgrenzen überwinden und auch ohne Weisungsbefugnis die höchste Anerkennung und den höchsten Respekt erlangen. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam zu noch engerer Zusammenarbeiten führen können, wie Sie die Teammitglieder auswählen und einsetzen. Und vor allem erfahren Sie, wie Sie mit sich selbst gut umgehen, um bei dem Druck der erfolgsorientierten Projektarbeit gesund zu bleiben.

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