Aktuelles Anforderungsmanagement in Projekten

Moderne Anforderungsermittlung mit Tools aus klassichen und agilen Methoden

 

 Seminarbewertung

4, 6 (126 Teilnehmerstimmen)

Das Seminar “Anforderungsmanagement in Projekten” führt Sie in die Welt des professionellen Anforderungsmanagements ein. Am Anfang eines jeden Projektes stehen das Ziel und die Anforderungen. Das Ziel und der Kundenwert geben die Richtung, die Anforderungen erfüllen die Erreichung der Ziele und des Kundenwerts. Im Umfeld von häufigen Einflüssen und Veränderungen im Markt, der Technik und anderen Faktoren werden wir häufig mit Änderungen oder neuen Anforderungen konfrontiert. Hier mehr Klarheit, Orientierung und Organisation in die Anforderungen zu bringen ist das Ziel dieses Seminars. Klare Anforderungsformulierung, Umgang mit Fallstricken und unseren eigenen Annahmen helfen uns, die Anforderungen immer präziser zu ermitteln und zu formulieren. Und wir können neue Anforderungen immer wieder auf die Erreichung der Ziele und des Business Value gegenchecken.

INHALTE

ZIELE KLÄREN UND ANFORDERUNGEN ERMITTELN

  • Business Value als Orientierung für die Anforderungen
  • Ziele vollständig ermitteln
  • Warum wollen wir das Projekt?
  • Wer wird Anforderungen stellen?
  • Arbeiten mit dem Product Vision Board und anderen Tools, um die Anforderungen optimal zu ermitteln

ANNAHMEN, INTERPRETATION – VERSTÄNDNIS-FALLEN IM ANFORDERUNGSMANAGEMENT

  • Klarheit und Präzision bei der Formulierung
  • Annahmen und Interpretation
  • Missverständnisse erkennen

DAS MANAGEMENT DER ANFORDERUNGEN

  • Wie gehen wir mit Änderungen oder neuen Anforderungen um
  • Agile Vorgehen für mehr Transparenz und Klarheit
  • Bedeutung der nicht-funktionalen Anforderungen
  • Kriterien zur Organisation der Anforderungen für mehr Überblick

STAKEHOLDEREINFLUSS AUF DIE ANFORDERUNGEN

RISIKEN IM ANFORDERUNGSMANAGEMENT

ÜBERSICHT DURCH GUTE DOKUMENTATION

 

Der Trainer behält sich vor, die Inhalte an die Bedürfnisse der Trainingsgruppe anzupassen.

 

NUTZEN

Nach dem Seminar kennen Sie die grundlegenden Vorgehensweisen für ein modernes Requirement Engineering:

  • Sie wissen, wie Sie die Ziele und Anforderungen so klar ermitteln, dass Sie sich im Laufe des Projekt genau darauf konzentrieren können
  • Sie wissen, wie Sie Annahmen und Interpretationen bei sich und anderen verrringern
  • Sie schaffen mehr Verständnis zwischen dem Projektteam und den Stakeholdern
  • Sie optimieren im Verlauf des Projekts Ihre Vorgehensweise im Umgang mit Änderungen und Neuerungen
  • Sie berücksichtigen dabei das Projektumfeld bei sich und bei Ihrem Kunden

 

TEILNEHMERKREIS

Projektleiter und Projektmitarbeiter, Produktmanager, Entwickler, Mitarbeiter aus dem IT-Umfeld

 

DAUER INHOUSE SEMINARE

Als Inhouse Seminar

2-3 Tage nach Vereinbarung.

PREIS

1.450 EUR / Tag

zuzüglich Übernachtungs- und Reisekosten sowie Handout

OFFENE TERMINE

07.10. – 08.10.2019 – Raum Essen
27.11. – 28.11.2019 – Nürnberg
05.02. – 06.02.2020 – Neu-Isenburg
01.04. – 02.04.2020 – Stuttgart

PREIS

1.290 EUR netto / Teilnehmer

Zuzüglich Ihrer Fahrt und Übernachtung. Die Kosten übernimmt die Teilnehmerin bzw. der Teilnehmer selbst. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie rechtzeitig eine E-Mail mit Ihrer Buchungsbestätigung und Rechnung.

 

Ihre Trainer

Berater und Trainer für Zertifzierung im Projektmanagement Florian Koch

Florian Koch

Trainer und Berater

Berater und Trainer für klassischen und agiles Projektmanagement Kai Bellmann

Kai Bellmann

Trainer und Berater

Seminarformat

Das Seminar ist aktiv gestalten. Sie erhalten theoretischen Input der Trainer, den Sie anschließend mit ausgewählten Projekten aus dem Teilnehmerkreis umsetzen. Bestimmte Themen werden durch Einzel- oder Gruppenarbeiten behandelt.