Aktuelle Methoden des Projektmanagements

Klassisches Projektmanagement mit agilen Tools effektiver steuern

 

Erleben Sie in diesem Projektmanagement-Seminar, was auch Sie durch die Wahl guter und sinnvoller Tools im Projekt erreichen können. Lernen Sie, wie einfach es sein kann, Projekte zu planen und zu steuern, wie Sie Risiken transparent machen und die Stakeholder einbinden. Und unterstützen Sie die klassische Wasserfallmethode mit agilen Tools, ohne gleich die ganze Organisation umzukrempeln.

 

INHALTE
 

GRUNDLEGENDES KNOW-HOW FÜR DIE PROJEKTARBEIT

  • Kurze Einführung in die Terminologie
  • Die Phasen der Projektabwicklung
  • Aufgaben und erforderliche Kompetenzen der Projektbeteiligten

PROJEKTINITIIERUNG UND PROJEKTSTART

  • Zieldefinition mit SMART, Zielsystem
    Praxis am eigenen Projekt
  • Anforderungen im Projekt ermitteln mit Lasten- und Pflichtenheft
  • Anforderungsermittlung im agilen ProjektmanagemenT
    Praxis am eigenen Projekt
  • Projektauftrag und Kick-Off-Meeting

RISIKO- UND STAKEHOLDER-MANAGEMENT

  • Risikoanalyse und Priorisierung
  • Risikobewertung nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite
    Praxis am eigenen Projekt
  • Maßnahmen zur Vermeidung, Verminderung, Übertragung von Risiken definieren und umsetzen
  • Risiken überwachen und steuern
  • Was sind Stakeholder?
  • Ziele des Stakeholdermanagement
  • Stakeholder ermitteln und einschätzen
  • Wege im Umgang mit Stakeholdern
    Praxis am eigenen Projekt

 

PROJEKTSTRUKTURIERUNG UND PROJEKTPLANUNG

  • Projektstrukturierung und Arbeitspakete ermitteln mit dem Projektstrukturplan
  • Planungstool für kleinere Projekte
    Praxis am eigenen Projekt
  • Teilziele und Teilleistungen für die Fachbereiche festlegen
  • Methoden der Aufwandsschätzung aus dem klassischen und dem agilen Projektmanagement
  • Umgang mit Puffern im klassischen und agilen Projektmanagement
  • Bedeutung des kritischen Pfads für die spätere Steuerung
  • Termin- und Kostenplanung / Ressourcenplanung
    Praxis am eigenen Projekt

PROJEKTSTEUERUNG; PROJEKTÜBERWACHUNG UND BERICHTSWESEN

  • Informationsgewinnung im Projekt
  • Pufferindex, kritischer Weg als KPIs im Projekt
  • Zuverlässigkeit erreichen, Autorität erlangen
  • Projektmeeting klassich, Daily stand up agil, Meilenstein-Meeting
  • Vereinbarung eines Feedback-Prozesses Maßnahmen für die Steuerung Entscheidungen im Projekt herbeiführen
  • Projektreport und Dokumentation

PROJEKTE PROFESSIONELL ABSCHLIESSEN

 
EINFACH UMSETZBARE ELEMENTE AUS DEN AGILEN METHODEN IN EFFEKTIVER KOMBINATION
Diese werden in die jeweiligen Themen eingeführt und auf Wunsch am eigenen Projekt umgesetzt.
 
Der Trainer behält sich vor, die Inhalte an die Bedürfnisse der Trainingsgruppe anzupassen.
 
 
NUTZEN

Dieses Seminar befähigt Sie, eine Entscheidung darüber zu treffen, welche Methoden oder Methodenkombination für Ihr Projekt zielfördernd ist.

DAUER INHOUSE SEMINAR

Als Inhouse Seminar

2-3 Tage nach Vereinbarung.

PREIS

1.450 EUR / Tag

zuzüglich Übernachtungs- und Reisekosten sowie Handout.

OFFENE TERMINE

07.10. – 08.10.2019 – Raum Köln-Essen
27.11. – 28.11.2019 – Nürnberg
22.01. – 23.01.2020 – Neu-Isenburg bei Frankfurt

PREIS

1.290 EUR netto / Teilnehmer

Zuzüglich Ihrer Fahrt und Übernachtung. Die Kosten übernimmt die Teilnehmerin bzw. der Teilnehmer selbst. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie rechtzeitig eine E-Mail mit Ihrer Buchungsbestätigung und Rechnung.

 

Ihre Trainer

CEO und Inhaberin Beate Lauf
Berater und Trainer für Zertifzierung im Projektmanagement Florian Koch
Trainerin und Coach für klassisches und agiles Projektmanagement Gudrun Kreisl
Berater und Trainer für klassischen und agiles Projektmanagement Kai Bellmann

Beate Lauf
Trainerin, Coach und Beraterin

Florian Koch
Berater und Trainer

Gudrun Kreisl
Trainerin, Coach und Beraterin

Kai Bellmann
Berater und Trainer

Seminarformat

 

Sie lernen in entspannter Atmosphäre und arbeiten aktiv und ernsthaft an den Prozess-Tools von Projekten. Die Zeit vergeht wie im Flug. Die Übungen orientieren sich an Ihren Projekten, sodass Sie einen Teil des Projektes geplant mitnehmen können. Mit jeder Übung gewinnen Sie mehr Sicherheit in der Projektbearbeitung und das erleichtert Ihnen die Fortführung des Projektes am Arbeitsplatz.Tausende von Teilnehmern belegen die erfolgreiche Teilnahme an diesem praxisbasiertem Seminar durch hervorragendes Feedback.

Teilnehmerkreis

 
Alle, die mittlere und große Projekte planen und steuern wollen und die zusammen mit Ihrem Projektteam mit Spaß und Engagement Projekte profitabel abschließen möchten.

Was unsere Teilnehmer zu diesem Seminar sagten

 

Teilnehmerstimmen zu Seminaren Projektmanagement und Führung im Projekt

Mir wurde das Training von einer Kollegin mit den Worten: “Geh zu Frau Lauf, die ist Spitze” empfohlen.
Meine Empfehlung heute an die Personalabteilung: “Bitte die Trainerin behalten”
anonym

Die Schulung mit Frau Lauf übertraf in jeglicher Weise unsere Erwartungen. Sie zeigte sich sehr kompetent und symphatisch und konnte uns bei unseren sehr spezifischen projektbezogenen Fragen jederzeit hilfreich zur Seite stehen. Wir haben mit Ihr eine Strategie entwickelt, die wir sofort umsetzen können und die in unsere Strukturen passt.
Anja Gliese, BER Flughafen Berlin Brandenburg GmbH

Motiviert und begeistert von dem Thema, steckt an.
Sehr symphatisch und locker im Umgang. Gutes Eingehen auf die Gruppe.
Äußerst freundlich, nett, hilfsbereit, humorvoll, locker – aber immer Bezug zum Thema.
evosoft Teilnehmer Nürnberg