Führung im Pr0jekt ohne Weisungsbefugnis


Laterale Führung


Wie Sie durch Orientierung, Bestimmtheit und Vertrauen Projekte profitabel machen

Als Projektleiter sollen Sie diejenigen Teammitglieder nun plötzlich führen. Dabei haben Sie disziplinarisch keinerlei Einfluss. Von einem Tag zum anderen sind Sie aber trotzdem Führungkraft. Damit sind Sie auf kollegiale Zusammenarbeit und Beratung angewiesen. Sie müssen Entscheidungen treffen, Anforderungen umsetzen, delegieren und sich durchsetzen können. Sie sollen zum Auftraggeber als auch zum Projetteam eine professionelle Beziehung aufbauen.

Wir bereiten Sie systematisch auf diese Aufgabe vor. Erleben Sie mit viel Spaß und respektvollem Feedback, wie Ihre Führung Einfluss auf die Projektabläufe, die Kommunikation und die Freude an der Projektarbeit beeinflussen.

 

INHALTE

AUFGABEN UND VERANTWORTUNG DES PROJEKTLEITERS

  • Welche Aufgaben Sie als Projektleiter haben
  • Ihre Verantwortung im Projekt und wo sie endet

ORIENTIERUNGSRAHMEN FÜR IHRE FÜHRUNG

  • Konsequenzen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
  • Reflektieren Sie Ihren persönlichen Führungsstil
  • Orientierung des Führungsstils an den Teammitgliedern
  • Mit natürlicher Autorität führen
  • Wie Sie Vertrauen gewinnen
  • Transparenz öffnet Wege
  • Wie Sie mit Distanz, Nähe und Macht umgehen
  • Orientierung an Projekt-Vision, Kundenwert sowie Zielen

DAS PROJEKT-TEAM KENNEN

  • Kennen Sie die Charaktere Ihrer Projektteam-Mitglieder, um Ihre Führung daran zu auszurichten
  • Wie gehen Sie mit älteren und erfahrenen Projekt-Teammitglieder um?
  • Motivation der Mitarbeiter, Grenzen der Fremd-Motivation

KOMMUNIKATION IM TEAM

  • Führung ist eine Kommunikationsaufgabe für den Projektleiter
  • Wie Sie eine Kommunikationskultur aufbauen
  • Die Vorbereitung von Gesprächen
  • Umgang mit den verschiedenen Gesprächstypen
  • Lernen sie, präzise Fragen zu stellen
  • Zuhören – aber richtig
  • Bedeutung des Perspektivenwechsels und wie sie ihn problemlos vornehmen

INFORMATIONSAUSTAUSCH IM TEAM

  • Erarbeitung von Regeln für den Informationsaustausch und die Kommunikation im Projektteam
  • Wie Sie Entscheidungen in Meetings zu verbindlichen Ergebnissen führen
  • Delegieren von Aufgaben und Kontrolle

STAKEHOLDER-MANAGEMENT

  • Umgang mit Stakeholdern: Auftraggeber, Externe Dienstleister oder Fachbereichen
  • Gremien und Hierarchien im Projekt

KRITIK UND LOB

  • Wie üben Sie konstruktiv Kritik
  • Wie gehen Sie mit Lob und Anerkennung für Ihre Projekt-Teammitglieder um?

KONFLIKTLÖSUNG

  • Erkennen Sie die Symptome von Konflikten
  • Den Konflikten vorbeugen
  • Nicht kämpfen – Auslöser von Konflikten
  • Es ist passiert! – Wege zur Konfliktlösung

 

Der Trainer behält sich vor, die Inhalte an die Bedürfnisse der Trainingsgruppe anzupassen.

DAUER INHOUSE SEMINAR

2-3 Tage nach Vereinbarung.

PREIS

1.850 EUR / Tag

zuzüglich Übernachtungs- und Reisekosten sowie Handout.

OFFENE TERMINE

2 Tage

PREIS

2.200 EUR netto / Teilnehmer

Zuzüglich Ihrer Fahrt und Übernachtung. Die Kosten übernimmt die Teilnehmerin bzw. der Teilnehmer selbst. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie rechtzeitig eine E-Mail mit Ihrer Buchungsbestätigung und Rechnung.

Seminarformat

In diesem Seminar erleben Sie, welche Wirkung Ihr persönlicher Führungsstil hat. Darauf basierend erweitern Sie aktiv Ihre Führungskompetenz, die Teamkompetenz sowie Ihre kommunikativen Fertigkeiten. Erlebnisreich und mit viel Spaß.

Teilnehmerkreis

 
Alle, die mittlere und große Projekte planen und steuern wollen und die zusammen mit Ihrem Projektteam mit Spaß und Engagement Projekte profitabel abschließen möchten.

 

Ihre Trainer

CEO und Inhaberin Beate Lauf
Berater und Trainer für Zertifzierung im Projektmanagement Florian Koch
Trainerin und Coach für klassisches und agiles Projektmanagement Gudrun Kreisl

Beate Lauf
Trainerin, Coach und Beraterin

Florian Koch
Berater und Trainer

Gudrun Kreisl
Trainerin, Coach und Beraterin